ESG för ekonomiteam: Nyckelinsikter som gör skillnad

ESG står för environmental, social och governance, alltså miljömässig, social och organisatorisk hållbarhet. På området finns flertalet regelverk, bland annat från EU. Faktum är att företagslandskapet för aktörer inom just EU förändrats en hel del de senaste åren, inte minst med anledning av ”The European Green Deal”. Det är ett policyprogram som syftar till att styra om EU:s ekonomi i en mer hållbar riktning och göra Europa till en klimatneutral kontinent senast år 2050. 

Utgångsläget

Green Deal har tre olika grenar av policys: finansiell rapportering, värdekedjan och transparens. I den sistnämnda ingår bland annat CSRD, en lagstiftning som kräver att företag av en viss storlek rapporterar sin hållbarhet. 

”CSRD är en transparenslagstiftning, så den säger ingenting om hur bra företagen behöver vara, men de måste vara transparenta med sin verksamhet", förklarar Maria Svantemark, medgrundare och vd på SustainLab, vid ett webinar i Hypergenes regi om just hållbarhetsrapportering.

CSRD innehåller även ett krav på en så kallad ”double materiality analysis”, eller DMA. Det innebär att företag måste förstå både vilken påverkan man har på omvärlden och vilken påverkan omvärlden har på företages förmåga att genomföra sin affär. 

Syftet med CSRD är dels att hjälpa investerare bedöma olika företag och bestämma var de ska placera sina pengar, dels att få företag att ta hållbarhet mer seriöst och vidta åtgärder för att minska riskerna med sin verksamhet. Faktum är att allt fler investerare kräver ESG-rapportering för att överväga finansiering. 

Vem är egentligen ansvarig?

Bolagsstyrelsen är huvudansvarig, precis som för den finansiella rapporteringen. VD är ansvarig för att delegera ansvaret i organisationen och ge rätt förutsättningar. 

”Det är inte hållbarhetschefens roll att sätta ihop den här rapporteringen. Det här är ett företagsövergripande projekt. Det behöver involvera alla delar av bolaget, både för att det ska vara görbart och för att det ska vara värdeskapande”, säger Maria Svantemark. 

De nya direktiven förändrar rapporteringsarbetet i grunden. En del är att hållbarhetsrapporteringen blir mer och mer standardiserad och även inkluderas i den vanliga årsrapporten. En annan är att det kommer krävas granskning från tredje part. 

Ingen enkel sak

Beroende på vad som är väsentligt för just din verksamhet kan rapporteringen beröra upp till 1100 datapunkter, både kvantitativa data som utsläpp och vattenanvändning och kvalitativa data, till exempel strategier och riskanalys. Det är här systemstöd kan komma väl till pass. 

ESG påverkar, eller kommer att påverka, ditt ekonomiteam på flera sätt. Det skillset teamet redan besitter är till stor nytta, till exempel vanan att samla data av hög kvalitet.  

”Vi vet inte vem som rest, men typ en halv miljon kronor har vi haft resor för – den typen av finansiell rapportering skulle ni aldrig godkänna. Det vill vi inte göra när det gäller hållbarhetsrapportering heller”, säger Maria Svantemark. 

Finns det ingen bra kvalitet på datan så måste man identifiera det som en risk. Sedan sätter man en förbättringsplan. 

Arbetssätt och tips för att lyckas 

Trots teamets tidigare erfarenhet kan övergången till finansiell rapportering med integrerade hållbarhetsdata vara komplex. SustainLab brukar prata om tre nyckelfaktorer som måste vara på plats för att lyckas: 

Redan idag kan du som controller eller ekonom börja läsa in dig och fundera på hur just din verksamhet kan anpassas.