Cheferna hittar balansen mellan tillväxt och besparingar

“Du behöver göra mer med mindre” – det kan vara kontentan av direktiven, meddelandet mellan raderna, när ekonomichefen har kvartssamtal med ledningen. Både tillväxt och besparingar. Både växla upp och dra ned. Och det låter likadant i privat och offentlig sektor. Men, går det ens att jobba så? 

Prognos is king 

På Hypergene är vi medvetna om det tuffa läge där många CFO:er befinner sig. På flera sätt tydliggör det den förflyttning av ekonomiavdelningens roll som pågått de senaste åren, från stödfunktion till strategisk grundpelare.  
 
När vi frågar våra kunder om balansen mellan kostnadseffektivitet och tillväxt går det att utröna vissa gemensamma grepp och tekniker. Det första som ofta kommer på tal är att göra gedigna prognoser. 

”Vi har fått en högre kvalitet och effektivitet inom budget, prognos och uppföljning. Vidare har det möjliggjort en mer proaktiv uppföljning som successivt utvecklats i takt med vår affär och ambitionsnivå. Automatiseringsgraden i budget- och prognosarbetet samt i uppföljningen har ökat", säger Jonas Gunnarsson, controllerchef på Dina Försäkringar. 

Scenariosimulering är framtiden

Nästa steg upp från framåtlutade och detaljerade prognoser är att ha verktygen för avancerade scenarioanalyser. I en globaliserad värld kan läget förändras snabbt. Då gäller det att man är redo att agera. 

“Vi vill utmana de traditionella arbetssätten. Nästa steg blir att se hur vi kan göra det på fler ställen, till exempel i vår projektportfölj, genom scenarioanalyser och med fler integrationer”, säger Lena Rönnbäck, CFO på Alecta Fastigheter. 

Hypergene möjliggör just detta, med avancerade funktioner för både prognos och scenariosimulering. Därtill har vi flera förpaketerade lösningar för en rad branscher, till exempel kommun och fastighetsbolag, med möjlighet att skräddarsy efter organisationens behov.

Rätt kultur lägger grunden

Verktyg och processer i all ära. I slutändan handlar det om företagskultur; hur man ser på ekonomiavdelningen. Många organisationer har redan insett att ekonomer och controllers kan göra mycket mer än bara knacka siffror – de kan bli strategiska partners. 

Vill du veta mer om den moderna ekonomifunktionen?  
Läs vårt kundcase med Alecta Fastigheter.